Tantangan Dan Strategi Dalam Menghadapi Keterbatasan Fasilitas Pendidikan DiMadrasah Ibtidaiyah Al Muhajirin Pancoran Mas Depok

Authors

  • M. Juanda Lubis Universitas KH. Abdul Chalim Mojokerto Author

DOI:

https://doi.org/10.71242/tb38aq27

Keywords:

Challenges, Strategy, Limitations, Facilities, Education

Abstract

Abstract

This study examines the challenges and strategies implemented by Madrasah Ibtidaiyah (MI) Al Muhajirin Pancoran Mas Depok in addressing limited educational facilities. As an Islamic-based elementary educational institution, this madrasa operates amidst inadequate facilities and infrastructure, such as limited classroom space, learning media, and other supporting facilities. Despite this, MI Al Muhajirin has demonstrated effective and competitive educational performance through intelligent management, strong religious values, and a cooperative work culture. This study used a qualitative approach using observation, interviews, and documentation techniques to explore the internal dynamics of the madrasa. The results indicate that limited facilities are not a major obstacle to educational quality as long as there is a clear vision, dedicated educators, and resilient school management. Strategies implemented include optimizing existing facilities through efficient spatial planning, creative use of simple technology, strengthening religious culture as a driving force for learning motivation, and increasing community participation through mutual cooperation and partnership programs. Furthermore, the principal's inspirational and collaborative leadership is a key element in driving sustainable positive change. The conclusion of this study confirms that the quality of education is not solely determined by the completeness of facilities, but rather by the strength of values, commitment, and creativity in managing challenges. MI Al Muhajirin serves as a clear example of how educational institutions can grow adaptively, resiliently, and with dignity through a solid moral and cultural foundation, thus producing a generation of achievers with noble character and benefiting the wider community. 

Abstrak

Penelitian ini membahas tantangan serta strategi yang diterapkan oleh Madrasah Ibtidaiyah (MI) Al Muhajirin Pancoran Mas Depok dalam menghadapi keterbatasan fasilitas pendidikan. Sebagai lembaga pendidikan dasar berbasis Islam, madrasah ini beroperasi di tengah kondisi sarana dan prasarana yang belum sepenuhnya memadai, seperti keterbatasan ruang kelas, media pembelajaran, dan fasilitas pendukung lainnya. Meskipun demikian, MI Al Muhajirin mampu menunjukkan kinerja pendidikan yang tetap efektif dan berdaya saing melalui manajemen yang cerdas, nilai-nilai religius yang kuat, serta budaya kerja yang kooperatif. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan teknik observasi, wawancara, dan dokumentasi untuk menggali dinamika internal madrasah. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keterbatasan fasilitas bukanlah penghambat utama kualitas pendidikan selama terdapat visi yang jelas, dedikasi pendidik, dan ketangguhan manajemen sekolah. Strategi yang diterapkan antara lain optimalisasi fasilitas yang ada melalui pengaturan ruang yang efisien, pemanfaatan teknologi sederhana secara kreatif, penguatan budaya religius sebagai motor motivasi belajar, serta peningkatan partisipasi masyarakat melalui program gotong royong dan kemitraan. Selain itu, kepemimpinan kepala sekolah yang inspiratif serta kolaboratif menjadi elemen kunci dalam menggerakkan perubahan positif secara berkelanjutan. Kesimpulan penelitian ini menegaskan bahwa kualitas pendidikan tidak ditentukan semata oleh kelengkapan fasilitas, melainkan oleh kekuatan nilai, komitmen, serta kreativitas dalam mengelola tantangan. MI Al Muhajirin menjadi contoh nyata bahwa lembaga pendidikan dapat tumbuh adaptif, tangguh, dan bermartabat melalui fondasi moral dan budaya yang kokoh, sehingga mampu mencetak generasi berprestasi yang berkarakter luhur serta bermanfaat bagi masyarakat luas.

References

Agustian, I., Mufidah, N., Chakra Setiawan, H., Suklani, S., & Chakra Setiawan, H. (2023). Manajemen Evaluasi Kinerja Guru di Pondok Pesantren Al-Iman Putra Ponorogo. COMSERVA Indonesian Jurnal of Community Services and Development, 2(09), 1873–1882. https://doi.org/10.59141/comserva.v2i09.567

Ahmad, S. (2013). Perluasan dan Pemerataan Akses Kependidikan Daerah 3T. Journal of Chemical Information and Modeling, 53(9), 1689–1699. https://doi.org/10.12928/psikopedagogia.v1i2.4603.154

Akhmad, K. A. (2015). Pemanfaatan Media Sosial bagi Pengembangan Pemasaran UMKM (Studi Deskriptif Kualitatif pada Distro di Kota Surakarta). DutaCom Journal, 9(1), 43–54.

Annisa, F. M., & Nusantara, W. (2021). Implementasi Kegiatan Parenting “Home Activities” Pada Kelompok Bermain Nusa Indah di Masa Pandemi Covid-19. J+ Plus Unesa, 10(2), 139–150. https://ejournal.unesa.ac.id/index.php/jurnal-pendidikan-luar-sekolah/article/view/43096

Anwas, O. M. (2015). Pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi pada Pesantren Rakyat Sumber Pucung Malang. Jurnal Pendidikan Dan Kebudayaan, 21(3), 207–220. https://doi.org/10.24832/jpnk.v21i3.187

Arbeni, W., Naomira, D., Bayu Syahrapi, R., Pratiwi, R., Molita, P., & Halim, A. (2025). Educational Evaluation: Types, Processes, Challenges, and Implications for Educational Policy. Jurnal Nasional Holistic Science, 5(1), 53–58. https://jurnal.larisma.or.id/index.php/HS/article/view/833/673

Djumiko, D., Fauzan, S., & Jailani, M. (2020). Panduan Kepala Sekolah Untuk Mengelola Sekolah Pada Masa Pandemic Covid-19. Pedagogik: Jurnal Pendidikan, 15(2), 56–69. https://doi.org/10.33084/pedagogik.v15i2.1701

Dwi, N., & Sabban, M. (2023). Peran Strategis Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam Manajemen Pendidikan Tinggi. YUME : Journal of Management, 6(2), 771–779. https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/yume/article/view/5446/3579

Dwi Rita Nova, D., & Widiastuti, N. (2019). Pembentukan Karakter Mandiri Anak Melalui Kegiatan Naik Transportasi Umum. Comm-Edu (Community Education Journal), 2(2), 113. https://doi.org/10.22460/comm-edu.v2i2.2515

Eko, M., & Kuncoro, H. (2024). Implementasi Pendidikan Multikultural sebagai Penguatan Nilai Karakter Santri di Pondok Pesantren Darul Mujahadah Kabupaten Tegal. Journal of Education Research, 5(2), 1015–1025. https://jer.or.id/index.php/jer/article/view/962/539

HENDRA ANGGRYAWAN, I. (2020). Pengaruh Fasilitas Belajar dan Motivasi Belajar Terhadap Hasil Belajar Siswa Pada Mata Pelajaran Ekonomi. Jurnal Pendidikan Ekonomi (JUPE), 7(3), 71–75. https://doi.org/10.26740/jupe.v7n3.p71-75

Hidayah, U. N. (2022). Interaksi Edukatif Antara Guru Dan Peserta Didik Dalam Kitab Ta’līm Al-Muta’allim Dan Implikasinya Di Era Disrupsi Upik [Universitas Islam Sultan Agung Semarang]. In http://repository.unissula.ac.id/27772/ (Vol. 33, Issue 1). http://repository.unissula.ac.id/27772/

Ilahude, N. M., Wantu, A., & Lukum, R. (2023). Faktor Penghambat Motivasi Belajar Siswa pada Mata Pelajaran PPKn di SMA Negeri 1 Popayato Kabupaten Pohuwato. Jurnal Kewarganegaraan, 7(2), 2294–2303.

Islamic, J., & Manajemen, E. (2019). Manajemen Sarana dan Prasarana. Jurnal Islamic Education Manajemen, 4(1), 77–92. https://doi.org/10.15575/isema.v3i2.5645

Kemendikbud. (2020). Panduan Implementasi Kurikulum 2013 Revisi dan Kurikulum Merdeka Belajar. Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan.

Mardiah, S. A., & Ardi, Z. (2025). Peran Strategis Need Assessment dalam Perencanaan Program Bimbingan dan Konseling Komprehensif : Tinjauan Literatur. WISSEN: Jurnal Ilmu Sosial Dan Humaniora, 3. https://journal.appisi.or.id/index.php/wissen/article/view/1001/1099

Mubarok, M. Z., & Kharisma, Y. (2021). Perbandingan Metode Latihan Interval Ekstensif dan Intensif Terhadap Peningkatan Daya Tahan Aerobik. Physical Activity Journal, 3(1), 77. https://doi.org/10.20884/1.paju.2021.3.1.4813

Mujahidin, M. Z., Wildan, W., & Sudirman, S. (2020). Peran Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Mutu Sarana Pembelajaran Di SMP. JISIP (Jurnal Ilmu Sosial Dan Pendidikan), 4(2). https://doi.org/10.58258/jisip.v4i2.1136

Nugroho, T. A. (2024). Politik Hukum Kekayaan Intelektual Komunal Dalam Sistem Hukum Nasional. Jurnal Hukum De Lege Ferenda Trisakti, 2, 57–67. https://e-journal.trisakti.ac.id/index.php/ferenda/article/view/19702

Pahlevi Senna, I., Toha, M., & Hidayati, N. (2022). Analisis Sumber Pembiayaan Pendidikan di SMAS Riyadhussholihiin Pandeglang Banten. JIT: Jurnal Ilmu Tarbiyah, 1(2), 92–106. https://jurnal.stittanggamus.ac.id/index.php/JIT/article/view/19

PPIM UIN Jakarta. (2018). Ancaman Radikalisme di Sekolah. Policy Brief (IOM), 4(1), 1–10.

Prasrihamni, M., Marini, A., Nafiah, M., & Surmilasari, N. (2022). Elementary School Education Innovation in the Implementation. Jurnal Riset Pendidikan Dasar, 05(April), 82–88. https://journal.unismuh.ac.id/index.php/jrpd/article/view/7540/4578

Rachman, R. F. (2020). Kebijakan Pendidikan Anak Berkebutuhan Khusus di Surabaya dalam Perspektif Islam. Bidayatuna: Jurnal Pendidikan Guru Mandrasah Ibtidaiyah, 3(1), 125. https://doi.org/10.36835/bidayatuna.v3i01.518

Rachmawati, N., Alhassan, M. L., & Syafii, M. (2021). Sedekah Bumi : Model Kebersyukuran dan Resiliensi Komunitas pada Masyarakat Pesisir Utara Jawa Tengah. Jurnal Penelitian, 15(1), 1. https://doi.org/10.21043/jp.v15i1.9075

Sartika, D. (2019). Perencanaan Strategi Pemasaran Jasa Pendidikan Sekolah Tinggi Ilmu Tarbiyah ( STIT ) Simeulue Aceh Melalui Pendekatan Bauran Pemasaran ( Marketing Mix ). Jurnal Pendidikan Dan Kependidikan, 3, 1–15.

Setiawan, W. (2017). Era Digital dan Tantangannya. Seminar Nasional Pendidikan. Seminar Nasional Pendidikan, 1–9.

Solihin, A. (2019). Kurikulum Pendidikan Islam Menurut Az-Zarnûjî Dalam Kitab Ta`Lîm Al-Muta`Allim Tharîq At-Ta`Allum [INSTITUT PTIQ JAKARTA]. https://repository.ptiq.ac.id/id/eprint/625/

Sugiono. (2011). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif,Dan R&D. Alfabeta.

Downloads

Published

2025-12-15

How to Cite

Tantangan Dan Strategi Dalam Menghadapi Keterbatasan Fasilitas Pendidikan DiMadrasah Ibtidaiyah Al Muhajirin Pancoran Mas Depok. (2025). Al-Hasib : Jurnal Manajemen Pendidikan Islam , 2(3), 52-64. https://doi.org/10.71242/tb38aq27