Manajemen Kemitraan Strategis Dan Hubungan Masyarakat Dalam Meningkatkan Mutu Pendidikan Pesantren

Authors

  • Dwi Lestari Universitas Islam Negeri Sumatera Utara Medan Author
  • Siska Rahmadani Universitas Islam Negeri Sumatera Utara Author
  • Muhammad Iqbal Universitas Islam Negeri Sumatera Utara Author

DOI:

https://doi.org/10.71242/x9cszf89

Keywords:

Role, Community, Pesantren Partners

Abstract

This study aims to examine in-depth the management of relations between Islamic boarding schools and the community and the significance of collaboration with strategic partners in efforts to improve the quality of Islamic boarding school institutions. The main focus of the study is directed at how Islamic boarding schools build effective communication, form a positive image, and manage sustainable partnerships amidst the demands of modernizing Islamic education. To achieve these objectives, this study uses a qualitative method with a library research approach, analyzing various scientific literature, books, and research results relevant to public relations management and educational partnerships. The results of the study indicate that public relations management is no longer merely an administrative function, but rather a fundamental need in the governance of modern Islamic boarding schools. The existence of a professional Public Relations (PR) function is very important to bridge communication between Islamic boarding schools and the community, government, donors, and other external partners. Through good PR management, Islamic boarding schools are able to build an institutional image that is credible, transparent, and adaptive to social change. Furthermore, the research findings confirm that improving the quality of Islamic boarding schools is highly dependent on synergy with strategic partners. Higher education institutions play a crucial role in strengthening academic institutions, developing human resources, and improving the quality of knowledge, while parents of students are key partners in character formation and strengthening moral values. The implications of this partnership are far-reaching, including more accountable institutional governance, increased public and donor trust, and accelerated digitalization of Islamic boarding schools. Therefore, this study concludes that modern Islamic boarding schools are institutions capable of combining traditional values ​​with modern partnership management to achieve sustainable educational quality.

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji secara mendalam manajemen hubungan antara pesantren dan masyarakat serta signifikansi kolaborasi dengan mitra strategis dalam upaya meningkatkan kualitas kelembagaan pesantren. Fokus utama penelitian diarahkan pada bagaimana pesantren membangun komunikasi yang efektif, membentuk citra positif, serta mengelola kemitraan secara berkelanjutan di tengah tuntutan modernisasi pendidikan Islam. Untuk mencapai tujuan tersebut, penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi pustaka (library research), dengan menganalisis berbagai literatur ilmiah, buku, dan hasil penelitian yang relevan dengan manajemen humas dan kemitraan pendidikan. Hasil kajian menunjukkan bahwa manajemen hubungan masyarakat bukan lagi sekadar fungsi administratif, melainkan kebutuhan fundamental dalam tata kelola pesantren modern. Keberadaan fungsi Public Relations (Humas) yang profesional menjadi sangat penting untuk menjembatani komunikasi antara pesantren dengan masyarakat, pemerintah, donatur, serta mitra eksternal lainnya. Melalui pengelolaan humas yang baik, pesantren mampu membangun citra institusi yang kredibel, transparan, dan adaptif terhadap perubahan sosial. Lebih lanjut, temuan penelitian menegaskan bahwa peningkatan mutu pesantren sangat bergantung pada sinergi dengan mitra strategis. Perguruan Tinggi berperan penting dalam penguatan akademik, pengembangan sumber daya manusia, dan peningkatan kualitas keilmuan, sementara orang tua santri menjadi mitra kunci dalam pembentukan karakter dan penguatan nilai-nilai moral. Implikasi dari kemitraan ini berdampak luas, antara lain pada tata kelola lembaga yang lebih akuntabel, meningkatnya kepercayaan publik dan donatur, serta percepatan digitalisasi pesantren. Dengan demikian, penelitian ini menyimpulkan bahwa pesantren modern adalah lembaga yang mampu memadukan nilai-nilai tradisional dengan manajemen kemitraan modern guna mencapai keberlanjutan mutu pendidikan.

References

Ach. Nizam Rifqi. (2021). Implementasi Literasi Informasi dan Peran Perpustakaan dalam Sistem Pembelajaran di Pesantren Era Masyarakat Informasi. LibTech: Library and Information Science Journal, 2(1), 1–11. https://doi.org/10.18860/libtech.v2i1.15955

Arifandi, A. S. D., Faqih, R. B., & Kurniawan, S. (2020). Konsep Kepribadian Murid Kepada Guru Perspektif KH. M Hasyim Asy’ari dalam Kitab Adab Al-‘Alim Wa Al-Muta’aliim. Edukais : Jurnal Pemikiran Keislaman, 4(1), 72. https://doi.org/10.36835/edukais.2020.4.1.66-79

Dinata, F. R., Kuswadi, A., & Marlina. (2025). Kolaborasi Pesantren dan Perguruan Tinggi Islam: Model Manajemen Kemitraan Berkelanjutan. Islamic Managemen: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 2(1), 8–14. https://doi.org/10.63097/9s94b812

Fahmi, A. K., & Untung, S. (2025). Manajemen Hubungan Pondok Pesantren dan Masyarakat untuk Meningkatkan Pendidikan Islam. J-CEKI: Jurnal Cendekia Ilmiah, 4(3), 113–121. https://doi.org/10.56799/jceki.v4i3.7271

Fatmawati, I. (2021). Peran Guru Dalam Pengembangan Kurikulum Dan Pembelajaran. Revorma, Jurnal Pendidikan Dan Pemikiran, 1(1), 20–37. http://ejournal-revorma.sch.id

Hermawan, & Firdaus. (2024). Kemitraan Pembimbing Asrama dengan Orang Tua Santri: Kolaborasi yang Sukses dalam Pendidikan Santri di Pondok Pesantren. SURYA ABDIMAS, 8(4), 556–567. https://doi.org/10.37729/abdimas.v8i4.5290

Kurniati, M., Surur, M., & Rasyidi, A. H. (2019). Peran Kepemimpinan Kyai Dalam Mendidik Dan Membentuk Karakter Santri Yang Siap Mengabdi Kepada Masyarakat. Al-Bayan: Jurnal Ilmu Al-Qur’an Dan Hadist, 2(2), 194–203. https://doi.org/10.35132/albayan.v2i2.80

Maulidin, S., Siregar, D. J. D. S., & Prayitno. (2024). Analisis Manajemen Pendidikan Karakter di Pondok Pesantren: Studi di Pondok Pesantren Bustanul ’Ulum Lampung Tengah. BUJIE (Bustanul Ulum Journal of Islamic Education), 2(2), 136–155. https://doi.org/10.62448/bujie.v2i2.117

Mujahiddin, A. (2021). Telah Tafsir Marah Labid Karya Nawawi al-Bantani Anas. Ulumul Qur’an Jurnal Kajian Ilmu Al-Qur’an Dan Tafsir, 1, 81–87. https://doi.org/https://doi.org/10.58404/uq.v1i1.14

Mulianti, E. S. (2021). Pengembang Budaya Organisasi Dalam Lembaga Pendidikan. El-Wahdah, 2, 1–11. https://pesantrenalmarifah.wixsite.com/yayasan/lembaga-pendidikan

Purbaningrum, A. (2019). Peningkatan Mutu Sekolah Melalui Total Quality Management (TQM). Seminar Nasional Pendidikan Dan Call for Papers (SNDIK) I 2019, I(22), 26–31.

Rakhma Ardhiani, N., & Darsinah, D. (2023). Strategi Pengembangan Perilaku Prososial Anak dalam Menunjang Aspek Sosial Emosional. Murhum : Jurnal Pendidikan Anak Usia Dini, 4(1), 540–550. https://doi.org/10.37985/murhum.v4i1.263

Refiani, D. A., Muslihah, E., & Bachtiar, M. (2022). MANAJEMEN PENGELOLAAN PENDIDIKAN PROFESI GURU (Studi Komparasi di Universitas Islam Negeri Sultan Maulana Hasanuddin Banten dan Universitas Sultan Ageng Tirtayasa). JEMBA, 2(1), 180–197. https://www.bajangjournal.com/index.php/JEMBA/article/view/2604

Sabirin, M. I., Zulfikar, & Sani, S. F. (2024). Analisis Peran dan Fungsi Public Relations di Pondok Pesantren Dayah Jamiah Al-Aziziyah Batee Iliek Samalanga Bireuen. KHADEM: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 3(1), 140–152. https://doi.org/10.54621/jkdm.v3i1.770

Salsabila, U. H., Habiba, I. S., Amanah, I. L., Istiqomah, N. A., & Difany, S. (2020). Pemanfaatan Aplikasi Quizizz Sebagai Media Pembelajaran Ditengah Pandemi Pada Siswa SMA. Jurnal Ilmiah Ilmu Terapan Universitas Jambi|JIITUJ|, 4(2), 163–173. https://doi.org/10.22437/jiituj.v4i2.11605

Salsabila, U. H., Husna, L. I., Nasekha, D., & Pratiwi, A. (2019). Penggunaan Media Dalam Pembelajaran Pendidikan Agama Islam Bagi Anak Berkebutuhan Khusus. Sustainability (Switzerland), 11(1), 1–14. http://scioteca.caf.com/bitstream/handle/123456789/1091/RED2017-Eng-8ene.pdf?sequence=12&isAllowed=y%0Ahttp://dx.doi.org/10.1016/j.regsciurbeco.2008.06.005%0Ahttps://www.researchgate.net/publication/305320484_SISTEM_PEMBETUNGAN_TERPUSAT_STRATEGI_MELESTARI

Saputra, D., Iqbal, M., & Handayani, K. (2024). Desain dan Implementasi UMKM Go Digital Berbasis Website Untuk UMKM Keluarga Khatulistiwa Pontianak. Jurnal Informatika Teknologi Dan Sains (JINTEKS), 6(1), 90–97. https://doi.org/10.51401/jinteks.v6i1.3902

Satria Pratama, N., Tion Iswanto, Filjah Hasyanti, Elisa Qotrunnada, & Muhammad Zaidan Kaisan. (2025). Strategi Pembentukan Karakter Santri Menyikapi Tantangan dan Peluang Zaman: Studi Kasus di Pondok Pesantren Bustanul Makmur II. CBJIS: Cross-Border Journal of Islamic Studies, 7(1), 196–204. https://doi.org/10.37567/cbjis.v7i1.3948

Solihin, M. (2019). Kepemimpinan dalam Perspektif Islam. Jurnal MANAJERIAL, 2(2), hlm, 227. https://doi.org/10.17509/manajerial.v2i2.16466

Widiatmika, K. P. (2015). Manjemen Strategi Pendidikan (formulasi, Impelementasi dan Pengawasan). Etika Jurnalisme Pada Koran Kuning : Sebuah Studi Mengenai Koran Lampu Hijau, 16(2), 39–55. chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/http://repository.uinsa.ac.id/id/eprint/1430/1/Nur Kholis_Manajemen Strategi Pendidikan.pdf

Wijaya, C., Iqbal, M., Mukhlasin, A., Rizki, M., & Sudirman. (2022). Education Financing Management at Modern Islamic Boarding School in Medan. Al-Ishlah: Jurnal Pendidikan, 14(4), 5253–5262. https://doi.org/10.35445/alishlah.v14i4.425

Zahrani, H., & Rubini. (2023). Pendekatan Hermeneutika dalam Pengkajian Islam. SALIHA: Jurnal.

Downloads

Published

2026-01-16

How to Cite

Manajemen Kemitraan Strategis Dan Hubungan Masyarakat Dalam Meningkatkan Mutu Pendidikan Pesantren. (2026). Al-Hasib : Jurnal Manajemen Pendidikan Islam , 2(3), 130-142. https://doi.org/10.71242/x9cszf89