PENEMPATAN SUMBER DAYA MANUSIA

Authors

  • Rahel Adawiyah Uin Sultan Syarif Kasim Riau Author
  • Abel Renata UIN Sultan Syarif Karim Riau Author
  • Muhammad Syafii UIN Sultan Syarif Karim Riau Author
  • Tuti Andriani UIN Sultan Syarif Karim Riau Author

Abstract

Penempatan sumber daya manusia (SDM) merupakan proses strategis yang penting dalam manajemen organisasi, yang bertujuan untuk menempatkan individu pada posisi yang sesuai dengan keterampilan, pengalaman, dan potensi mereka. Proses ini melibatkan analisis mendalam terhadap kualifikasi dan kebutuhan organisasi, serta kesesuaian budaya kerja. Penempatan yang efektif tidak hanya meningkatkan produktivitas dan efisiensi operasional, tetapi juga berkontribusi pada kepuasan kerja karyawan dan pengurangan tingkat turnover. Dalam konteks yang semakin kompetitif, organisasi perlu menerapkan metode rekrutmen dan seleksi yang tepat untuk memastikan bahwa karyawan yang dipilih dapat beradaptasi dan berkembang dalam lingkungan kerja. Artikel ini membahas pengertian penempatan SDM , termasuk faktor dan manfaat penempatan SDM. Dengan demikian, penempatan SDM yang baik menjadi salah satu faktor kunci dalam mencapai tujuan strategis organisasi dan menciptakan lingkungan kerja yang harmonis dan produktif.

Abstract

Human resource placement is a crucial strategic process in organizational management aimed at positioning individuals in roles that align with their skills, experience, and potential. This process involves a thorough analysis of qualifications and organizational needs, as well as cultural fit. Effective placement not only enhances productivity and operational efficiency but also contributes to employee job satisfaction and reduces turnover rates. In an increasingly competitive context, organizations must implement appropriate recruitment and selection methods to ensure that chosen employees can adapt and thrive in the work environment. Thus, effective human resource placement becomes a key factor in achieving organizational strategic goals and fostering a harmonious and productive workplace.

References

Andriani, T, & Zuhairansyah Arifin. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia Terintegrasi Islam. PT Rajagrafindo Persada

Amdriani, T. (2013). Manajemen SDM dalam Pendidikan. Pekanbaru: Educationmattersmost Publishing.

Badriyah, M. (2015). Manajemen sumber daya manusia. Bandung: CV Pustaka Setia.

Bairizki, Ahmad (ed.). (2022). Manajemen SDM (Strategi Organisasi Bisnis Modern). Lombok Barat: Seval Literindo Krea.

Deni, A., & Riswanto, A. (2019) Proses dan Kendala Orientasi Sumber Daya.

Hasibuan, SP Malayu. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi). Jakarta: Bumi Aksara.

Hasibuan, SP Malayu. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi). Jakarta: Bumi Aksara.

Kasmir, 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Jakarta: RajaGrafindo Persada.

Larasati, S.(2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Deepubl. Manusia dalam Bidang Pendidikan. Jurnal Ekonomak, 5(1), 48-64.

Nurdin, Ali H. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:CV. Qalbun Salim.

Wibowo, Agus (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia.

Semarang:Yayasan Prima Agus Teknik.

Widyawati, Sapta Rini. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia.Badung, Denpasar: CV. Noah Aletheia.

Downloads

Published

2025-04-25

How to Cite

PENEMPATAN SUMBER DAYA MANUSIA. (2025). Al-Hasib : Jurnal Manajemen Pendidikan Islam , 1(4), 190-198. https://journal.salahuddinal-ayyubi.com/index.php/AHJP/article/view/315