TRAINING AND DEVELOPMENT SUMBER DAYA MANUSIA
Keywords:
Pelatihan, Pengembangan, Sumber Daya Manusia, Kinerja, OrganisasiAbstract
Abstrak
Pengembangan dan pelatihan sumber daya manusia (SDM) memegang peran penting dalam meningkatkan efektivitas kerja dan daya saing suatu organisasi. Program pelatihan bertujuan untuk memberikan keterampilan serta pengetahuan praktis yang dibutuhkan karyawan dalam menjalankan tugas secara efisien. Sementara itu, pengembangan karyawan diarahkan untuk membentuk kesiapan menghadapi tantangan di masa depan serta mendukung pertumbuhan profesional jangka panjang. Tujuan dari penelitian ini untuk mengkaji definisi dan tujuan pelatihan dan pengembangan, menjelaskan Langkah-langkah pelatihan dan pengembangan, menganalisis manfaat pelatihan dan pengembangan, dan mengevaluasi program pelatiha dan pengembangan karyaan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini ialah pendekatan kualitatif yang melibatkan studi literatur dan analisis terhadap praktik terbaik dalam manajemen SDM. Hasil Penelitian menunjukkan bahwa pelatihan dan pengembangan yang terstruktur dan berkelanjutan memiliki dampak positif terhadap motivasi kerja, kepuasan karyawan, dan pencapaian tujuan organisasi. Dengan demikian, penguatan kapasitas SDM merupakan investasi dalam menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
Abstract
The development and training of human resources (HR) play a crucial role in improving work effectiveness and the competitiveness of an organization. Training programs aim to provide employees with the practical skills and knowledge necessary to perform their tasks efficiently. Meanwhile, employee development is designed to prepare them for future challenges and support long-term professional growth. The purpose of this study is to examine the definitions and objectives of training and development, describe the steps involved, analyze the benefits of training and development, and evaluate employee training and development programs. The method used in this research is a qualitative approach that involves a literature review and analysis of best practices in HR management. The research findings indicate that structured and continuous training and development have a positive impact on work motivation, employee satisfaction, and the achievement of organizational goals. Therefore, strengthening HR capacity is an investment in creating sustainable competitive advantage.
References
Andriani, T., & Arifin, Z. 2022 Manajemen Sumber Daya Manusia Terintegrasi Islam. PT Rajagrafindo Persada. Depok
Andriani, Tuti. 2013. Manajemen SDM Dalam Pendidikan. Pekanbaru: Educationmattermost Publishing.
Fathoni, Abdurrahman. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Rineka Cpta. Bandung.
Hasibuan, Malayu S.P. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Hj. Rachmawati, Ike Kusdyah. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit ANDI Yogyakarta.
Mangkuprawira, Sjafri. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Sadarmayanti. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia dan Manajemen PNS Bandung: PT Refika Aditama.
Siagian, Sondang P, MPA, 1999. Manajemen Sumber daya Manusia. Penerbit PT. Bumi Aksara.
Simamora, Henry. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 3. Yogyakarta: STIE YKPN Yogyakarta.





